Contexte

Grande entreprise et marque référence dans la maroquinerie de luxe française, Longchamp a été fondée en 1948 à Paris. Le savoir-faire mis en œuvre permet de produire des sacs à main, bagages et accessoires Longchamp mondialement connus. De plus, l’offre de la maison s’étend maintenant aux collections de prêt-à-porter, de souliers et de lunettes.

Suite à l’implémentation de l’ERP SAP ECC sur HANA, la DSI Longchamp a souhaité utiliser Cognos en tant qu’outil front office BI couplé à BW pour mettre en œuvre une partie de son reporting opérationnel, Cognos étant l’outil BI standard utilisé dans le groupe. En plus du reporting SAP BEx, de nouveaux tableaux de bord Cognos ont été mis en place pour le contrôle de gestion.

Enjeux du projet

●Analyse & pilotage des nouveaux besoins de reporting financier pour le contrôle de gestion

●Conception et mise en place d’un nouveau PNL automatisé et optimisé

●Distribution du PNL et du reporting complémentaire Cognos aux équipes concernées

Solution

●Recueil du besoin et conception fonctionnelle et technique avant la mise en place de la solution, validation par la direction générale de Longchamp

●L’architecture suivante a été adoptée : SAP ECC à BW on HANA à SAP BEX comme source pour Cognos à IBM Cognos pour le reporting opérationnel

Organisation

●1 CP / Expert BW HANA

●Equipes métier

●Equipes SAP ECC

Bénéfices

●Processus de collecte et consolidation des données existant ( données SAP ECC + fichiers plats à BW) maintenu

●Enrichissement du reporting disponible  (Rapports PNL et de comparaison de coûts par point de vente) et mise à la disposition des contrôleurs de gestion

●Conservation des outils de front existant (Cognos et BEx)

●Distribution automatique des dashboards en PDF