Contexte

Filiale d’un grand groupe évoluant sur le secteur du Luxe, notre client fabrique et distribue des produits exclusifs de maroquinerie et compte 17 ateliers de production, un centre international de logistique et un réseau mondial de magasins.

En parallèle de la mise en place progressive de l’ERP SAP sur l’ensemble des filiales en remplacement de JDE, la Direction Financière a décidé d’implémenter une plate-forme de données financières permettant le suivi et l’analyse des résultats. Le premier lot de ce projet BI Finance (BIFI) a consisté à outiller le périmètre des OPEX, représentant un enjeu important de contrôle, d’analyse et de compréhension.

Enjeux du projet

●Conception et Mise en œuvre du Datawarehouse BW on HANA

●Suivi des OPEX, CA et MARGE Réalisé & Engagé

●Collecte et consolidation des OPEX, CA & MARGE  prévisionnelles (Budget, Révisés)

●Analyse & pilotage  des  CA  & MARGE

●Analyse & pilotage  des  commandes d’achats, de la commande au paiement

●Possibilité d’analyser le détail des transactions comptables via un Drill Through de TM1 vers les données de détail dans HANA

Solution recommandée

●Etude préliminaire et POC (élaboration d’une architecture applicative cible & d’une stratégie projet) et choix de l’architecture :  BW ON HANA et l’outil IBM Cognos TM1 comme plate-forme de contrôle de gestion, et de BEX pour le reporting opérationnel;

●Mise en œuvre des modules  : Datawarehouse BW On HANA ,  OPEX  et CA MARGE

Organisation

●1 Directeur de projet

●1 Chef de projet BI et 1 Chef de projet TM1

●4 consultants MOE

Bénéfices

●Capacité du contrôle de gestion à définir et administrer le référentiel

●Clôtures mensuelles totalement automatisées, de J-5 à J+7

●Processus partagé et sécurisé de collecte et consolidation des budgets et forecasts,

●Rapports prédéfinis, mais aussi analyses et rapports ad-hoc, à la main des contrôleurs de gestion

●Vision transverse sur le process de supply chain